OBJETIVO:
O objetivo do curso é apresentar de maneira prática as principais ferramentas e metodologias utilizadas no plano orçamentário incluindo. BEYOND BUDGETING, ORÇAMENTO BASE ZERO, ORÇAMENTO MATRICIAL E ORÇAMENTO POR ATIVIDADES. Após o treinamento você estará capacitado a: • Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário. • Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos. • Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico. • Identificar , criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
METODOLOGIA:
• Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle. • Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada. • Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios. • Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos. • Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia. • Treinamento apresentado pelo Professor Clóvis Padoveze. Doutor em Controladoria (FEA/USP) e Controller das Indústrias Rom S/A, acumulando como executivo mais de 20 anos de experiência. Autor de diversos livros na área de controladoria. • Apresentação de exemplos reais vivenciados pessoalmente pelo apresentador
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
PARTE I – FUNDAMENTOS
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
• O que é orçamento
• Orçamento e Contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• Da Estratégia ao Orçamento
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
• Cultura orçamentária
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Estrutura do orçamento tradicional
• Rolling Budget e Forecast
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
PARTE II – NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
3 – BEYOND BUDGETING
• O que está além do orçamento
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• O que é proposto em lugar do orçamento
• Exemplo
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
• O que realmente significa
• Orçamento Base Zero e Reengenharia
• O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
• Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
• Exemplo
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
• Como implantar um controle matricial
• Onde vale a pena implantar este conceito
• Vantagens e desvantagens
• Definição das responsabilidades
• Exemplo
6 – ORÇAMENTO POR ATIVIDADES
• Como sair do Custo ABC para o Orçamento ABC
• Quais as implicações do modelo ABC
• Vantagens e desvantagens
• Exemplo
7 – ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
• O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
• O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
• Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
• Exemplo
PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
8. INFORMAÇÕES BASE
• Construção de Cenários
• Premissas Gerais e Específicas
• Comportamento dos custos e receitas
10 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
• Métodos de previsão de vendas
• Fatores limitantes
• Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
• Exemplos numéricos
11 – DEMAIS ORÇAMENTOS
• Orçamento de Materiais e Estoques
• Orçamento de Despesas Departamentais
• Orçamento de Investimentos e Financiamentos
• Exemplos numéricos
12 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
• Orçamento de Caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
• A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
• Exemplos numéricos
13 – ASPECTOS COMPLEMENTARES
• Orçamento e Custo Padrão
• Utilização do ferramental de simulação
• Análise Econômico-Financeira do orçamento
• Orçamento em entidades não-industriais
• Exemplos numéricos
Carga Horária: 16 horas
Data: 08/6/2010 a 09/6/2010
Horário de realização: 09:00 às 18:00h
Investimento: R$1.980,00
