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23 de junho/2010 - Porto Alegre-RS: Controladoria Geral Aplicada
 

Data: 23 de junho de 2010

Horário: 08:30 às 17:30h

PROGRAMA COMPLETO

I - Controladoria

·        Definição e Missão
·        Estrutura da Controladoria
·        O Papel do Controle
·        A Controladoria no Processo de Gestão
 
II – O Processo de Criação de Valor
·        Criação de Valor Empresarial
·        Criação de Valor para o Acionista
·        Lucro Contábil e Lucro Econômico
·        Valor da Empresa
 
III – A Controladoria na Estratégia
·        Papel do Controller e da Controladoria na Estratégia
·        Sistema de Informação de Controladoria Estratégica
·        Antecipação dos Riscos e Monitoramento da Estratégia
·        Conceituação de Risco
·        Risco Financeiro e Risco Operacional
·        Risco da Empresa
·        Risco Corporativo
 
IV  - Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
·        O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia
·        Leitura do Ambiente e Elaboração da Estratégia
·        Planejamento Estratégico
·        Construção de Cenários
 
V - Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio e Balanced Scorecard
·        Objetivos e Funcionamento do Sistema de Acompanhamento do Negócio
·        Exemplos de Relatórios e Informações
·        Balanced Scorecard: Monitoramento da Estratégia
·        Relações de Causa e Efeito da Estratégia
·        Exemplos de indicadores para as quatro perspectivas do BSC
·        Exemplos de Mapa Estratégico
·        Exemplos de Acompanhamentos de Balanced Scorecard
 
 
VI-  Gerenciamento do Risco Corporativo (ERM – Enterprise Risk Management)
·        Gerenciamento do Risco – Conceitos e Visão Geral
·        Identificação e Avaliação dos Riscos
·        Estabelecendo uma Arquitetura de Risco Integrada
·        Identificando e Mensurando Riscos Específicos
·        Classificação e Avaliação dos Fatores de Riscos
·        Medição do Risco
·        Métodos de Mensuração de Riscos Específicos
·        Modelos Existentes
·        Softwares para Gerenciamento do Risco
 
VII -Exemplo Numérico: Identificação, Avaliação e Mensuração de Riscos Específicos
·        Exemplo Base
·        Tipos de Riscos
·        Mapa Geral dos Riscos Identificados
·        Gerenciamento de Riscos Específicos Identificados
·        Estruturação do Sistema de Informação
·        Consolidação das Informações e Relatórios Gerenciaias
 
VII- AVALIAÇÃO D0 DESEMPENHO E INVESTIMENTOS
 
·     Avaliação Global do Resultado e Desempenho
·     Análise da Geração de Lucros e de Caixa – EBTIDA –EVA -MVA
·     Determinação da Estrutura do Ativo
·     Determinação da Estrutura do Passivo

 

Público-Alvo:

 Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de contabilidade, finanças e controladoria.

Local:

Hotel Continental  -  Porto Alegre - RS.

 Inscrições pelo site: http://www.eptreinamentos.com.br/curso.php?id=Mjk2 e eptreinamentos@terra.com.br
 

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