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16 e 17 de junho/2010 - SP: Gestão Estratégica do Planejamento Orçamentário

 

 

IIR Training

 

 

Gestão Estratégica do Planejamento Orçamentário


Identifique, analise e valide informações para unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico e obtenha diferencial competitivo na tomada de decisão.


De 16 de junho de 2010 a 17 de junho de 2010
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Objetivo

Apresentar um panorama completo da gestão do planejamento orçamentário nas empresas e entidades sem fins lucrativos, com foco na aplicabilidade real dos novos conceitos e técnicas.

Benefícios

• Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
• Apresentar os conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
• Conseguir a melhor aderência do plano orçamentário à cultura organizacional para tornar o orçamento um instrumento efetivamente útil na corporação.
• Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
• Discutir e analisar a formação da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário.
• Identificar a melhor alternativa de sistemas de informação para cálculo das peças orçamentárias e controle orçamentário
• Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
• Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
Programa Resumido

Horários:8h45 Recepção e entrega da documentação
1º dia: das 9h às 18h
2º dia: das 8h30 às 17h30

1 – Orçamento e estratégia
• O que é orçamento
• Terminologias
• Orçamento e contabilidade
• Orçamento e o processo de criação de valor
• O sistema empresa e o processo de gestão
• O orçamento dentro do processo de gestão
• Da estratégia ao orçamento
• Análise do ambiente
• Construção de cenários
• Orçamento e Balanced Scorecard
• Orçamento e gestão de riscos

2 – Gestão orçamentária
• Propósitos gerais do orçamento
• Conflitos: orçamento participativo x ditatorial
• Cultura orçamentária
• Validade do orçamento: críticas e respostas
• Vantagens do processo orçamentário
• Organização e processo de elaboração do orçamento
• Passos na preparação do plano orçamentário
• Modelos de condução do processo orçamentário
• Cronograma e equipe de trabalho
• Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
• Elaboração de premissas
• Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

3 – Conceitos e tipos de orçamento
• Orçamento estático e flexível
• Orçamento ajustado e corrigido
• Budget e forecast
• Orçamento de tendência
• Orçamento base zero
• Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
• Respostas às críticas
• Rolling Budget e Forecast
• Gerenciamento matricial
• Exemplos

4 - Estruturação geral de um orçamento
• Adoção do cenário
• Estrutura do orçamento
• Premissas gerais e específicas
• Comportamento dos custos e receitas
• Orçamento de vendas e produção
• Métodos de previsão de vendas
• Orçamento de produção, orçamento de capacidade e logística
• Exemplos numéricos
• Orçamento de materiais e estoques
• Orçamento de despesas departamentais
• Orçamento de investimentos e financiamentos
• Exemplos numéricos

5 – Conclusões do processo orçamentário
• Orçamento de caixa
• A dificuldade: projeção das receitas financeiras
• Conclusão: projeção das demonstrações contábeis
• A importância do modelo de condução do controle orçamentário
• Exemplos numéricos
 
Metodologia
Apresentação de exemplos reais vivenciados
Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
Apresentação e discussão de exemplos práticos
Público alvo

Controllers, contadores, gerentes e diretores financeiros das empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, contabilidade, finanças e controladoria.

Local e data
De 16 de junho de 2010 a 17 de junho de 2010
Informa Seminar Center
Rua Bela Cintra, 967 11º Andar - São Paulo
Investimento

 Descrição De 02-02-2010 a 16-04-2010 De 17-04-2010 a 14-05-2010 De 15-05-2010 a 16-06-2010  
Treinamento R$ 2.290,00 R$ 2.590,00 R$ 2.790,00

 
 

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